Roger Ljunggren
Om mig, mer uppspaltat finns bakom knappen ”Sammanfattad personlig historik”, men här, försöker formulera på ett personligt plan.
Ett formuleringsförsök som kan vara en resa som började vid 16års ålder med riktning mot tankesättet som Svenska Försvarsmakten hade fram till år ~2000.
19år, lämnade hemmet för att aldrig återvända. Via SAAB i Trollhättan, innan gruppchef på Jägarpluton på I22 i Kiruna.
Med förmånen att möta ledare, i en människogrupp där det inte bara förväntades prestera, utan göra det med lojalitet till arbetsuppgiften, laget och förtroligt överlämna egna livstryggheten i kollegers händer.
Kanske likt en orkester, där det handlar om mer än att förstå det egna instrumentet.
Lärde vikten av lagspelaren, vänskap, och det viktiga att öppna upp det inre till kolleger.
Allt för att tillsammans kunna kompensera varandras styrkor och svagheter i syfte att maximera egna och gruppens gemensamma prestation.
Att fokusera, vara lyssnande och nyfiken. Öva upp inlärningshastighet, stresstålighet, fysisk uthållighet, vänskaplig omvårdnad av gruppen etc.
Och allt detta som först teoretiskt lärdes och praktiskt förövades innan alla mekanismerna /instrumenten samtidigt sattes på prov, i det som heter ”skarpt läge”.
Därefter, det så utmanande och himla svåra att som ung börja jobba i syd östra Tyskland, som då var ett Tyskland som var uppdelat i Öst & Väst. Att möta det komplexa i att ansvara att leda ~25 rutinerade skogsarbetande lagkamrater i annan struktur, annan lagstiftning, annan ledningskultur, annat språk, annan mat, annat, annat, annat…
Vad är 4Y?
”To structure, med det enkla, viktiga och konsekvensanalys innan utförd handling.”
Oavsett om det är Regeringskansliet, eller annat av trappstegen i nerstigande led mot departement, högkvarter, myndighet, styrelse, organisation, företag, förening, idrottslaget eller viktiga grannsamverkan. Gemensamma nämnaren är – Struktur.
Att alla har samma fokus att med sin pusselbit medverkar till lagprestationen. Ibland det svåra, ibland det enkla, och allt hänger ihop med att det är människor vi har att göra med. Och just därför så viktigt att ha strukturen /er.
Alla behöver ha samma karta i handen, och det med insikt till syftet att, och varför den finns.
COMPANY
Den som först rekognoserat terrängen (kommande verklighet) är ledaren, och därefter ansvarar att alla har samma bild på sina näthinnor. En kartbild som hela laget har att följa med gemensamt engagemang, glädje, målmedvetenhet och ansvar.
Chef är något alla kan bli, men att vara ledare kräver andra mekanismer. Det för att alla ska kunna förstå syftet med orkesterns alla instrument, utan att riskera en enskilds tondövhet med avsaknad av någon gitarrsträng som förstör allt, för alla.
INDIVIDUALLY
Ingen kan vara en del av ett lag, eller visa versa, om det individuella inte faller på plats inom oss själva, och då med inre drivkraften att jobba mot tillfredsställelsen i att nå det långsiktiga målet.
MENTALLY
Den personliga länken att kunna vara en del av en kedja.
Oavsett individuellt eller laget, en tidslinjal med avstämning till var vi befinner oss tillför den mentala tryggheten. En trygghet med fokus att våga göra rätt, men kanske än viktigare att enskilt och i laget våga göra fel. Resultat som ger bränslet till den personliga kraften att våga göra om, och då göra rätt.
Vikten att lära känna vår egen kropp och hur allt hänger ihop med det mentala, och att våga följa det långsiktiga målet, framför en i stunden spontant uppkommen känsla.
PHYSICALLY
Som i grunden är det enkla att de klokaste besluten vi fattar är då vi under kroppsrörelse med hjälp av arbetande hjärta och blodcirkulation.
Ett kretslopp med borttransportering av slaggprodukter, och samtidigt nytillverkning av positiva hormoner tillsammans med intryck från omgivningen…. En omgivning som kan vara en speciell sten i en sluttning, trädgrenar som rör sig i vinden, en vacker fågelformation som flyger förbi, eller…
För mig, uppskattade värderingar vänner, kolleger och chefer uttryckt /förmedlat
" Att alltid visa och bemöta människor med respekt. "
Mer om mig
Ett axplock med bilder, texter, och lite annat från det professionella och privata.
Ungdomsår – skola:
1975-1984 Grundskola, Kiruna.
1984-1986 Skogsbruksgymnasium, Arvidsjaur.
Militärtjänst och internationella insatser:
1987-1988 Militär grundutbildning vid Lapplands Jägarregemente i Kiruna – Gruppchef.
1993-1994 Internationell insats under den *1:a och *2:a Nordiska perioden i Bosnien-Hercegovina. Tjänstgörande i enheten Vakt /Eskort pluton som förare och prickskytt, samt förtroendevald ansvarig och kommunikatör gentemot FMV (Försvarets Materiel Verk) avs. utvärdering /utveckling av stridsfordonet SISU.
(* ”BA01” och ”BA02” –> militär benämning av insatsperioderna som blev ~16 månader frånvaro från egna hemmet).
~2010- Annat.
Vidareutbildning och start på yrkeslivet:
1988-1993 Arbete /arbetsledare i skogsindustrin i Sverige och Tyskland, samt mekanisk industri.
1990-1991 Studier i engelska och samhällskunskap på gymnasienivå.
2000 CAD/CAM (ritningsprogram i dator) distansutbildning på gymnasienivå.
2008-2010 Studier i makroekonomi och engelska på högskolenivå, samt ryska på gymnasienivå.
Olyckan, rehabilitering och mental utveckling:
1995 Arbetsplatsolycka LKAB i Gällivare.
1995-2003 Rehabilitering, operationer, sjukgymnastik, mental träning, forskning och läran i kretsloppet till helheten.
2000 Integrerad rehabilitering i USA med fokus på utvecklingen av fysisk träning, nerver, hjärnans förmåga till skapande av, och till, egna tankeval /förhållningssätt (Fort Lauderdale).
Idrottsutveckling och träningsmål:
1977-1995 Boxning som huvudidrott.
1997 Självständig och gemensamma träningsläger startar med handikapp landslaget med målet mot OS i Nagano (längdskidåkning).
1998-2022 Utövande på elitnivå i uthållighetsidrotter, då 1998 var året träningsmängden klev över tröskeln – 600tim/år (Ultra Marathon i fjällmiljö, längdskidåkning, triathlon m.m.),
2008 I träningsstab /ledare i terräng och brottningslokal avseende kombinationen kondition, uthållighet, smidighet och styrka (pojkar J18 i SHL hockeylag).
2008-2014 Internationell idrottsaktivitet i bl.a. Ukraina.
2018-2022 Aktiv i militära landslaget längdskidåkning med tävlingar och internationella träningsläger i bl.a. Tyskland.
Skrivande, föreläsningar och opinionsbildning:
2009-2012 Föreläsningar i utvecklingsarbete för Försvarsmakten gällande personal som i militär uniform gjort, och gör, tjänstgöring i och utanför det egna landet.
2020-2023 Driver egen blogg på FLICKR – PERIKLES
https://www.flickr.com/people/125761684@N06/
2023- Påbörjat bokprojekt om den personliga resan till idag.
Arbete /ideellt arbete, föreningar och styrelser:
2009-2011 Näringslivs och kommunal arbetsgrupp i företags och samhällsutvecklingssyfte, i symbios med den enskilde skattebetalandes behov och samhällsrättigheter.
2009-2012 Utifrån propositionsunderlag deltagande i form av sakkunnighet i frågor där Försvarsberedningens ordförande Allan Widman överlämnat uppdrag till Försvarsmakten att utreda, samt skapandet till handlingsplan för enhets och verksamhetsuppbyggnad inom, och utanför Försvarsmaktsmyndigheten.
En arbetsprocess och fastställande av handlingsplan till /för, nuvarande och tidigare försvarsmaktsanställda som tjänstgjort utanför Sverige.
Process innefattande vägen från Försvarsberedningen till Högkvarteret (Överbefälhavaren, personaldirektör etc.), via Försvarsminister, Försvarsdepartement och slutligen till den så viktiga enskilde i civilsamhället. Arbetet /utredningen innefattade även historiskt etablerade civilt styrda /ägda föreningar, stiftelser etc. En process som mynnade ut i upprättandet av Försvarsmaktens 16:e Högkvartersenhet, som sedermera placerades på Militärhögskolan Karlberg, Stockholm.
2010-2014 Samarbete med Ukrainska militära veteraner i uppbyggnad av veteranverksamhet, i Ukraina och Sverige.
2011-2013 Organisationskommittén för återträff för militär utlandsmissionsstyrka med benämningen BA01 och dess *20-årsjubileum 2013
(* Före, under, och efter arbete, i logistiken för ~1000 personer från Sverige, Norge och Danmark att under 2 dygn delta i aktiviteter i Enköping och Stockholm).
2013-2021 Uppstart, organisering och styrelsearbete i försvarsmaktsanknuten civilt ägd /styrd förening i frågor med helhetsinnebörd gällande rehabilitering byggd på fysisk träning, det mentala, kost och vikten av helhetsstrukturen, gällande nuvarande och tidigare Försvarsmaktsanställda. Arbetsfrågor där myndigheten valt, och lagstiftaren (regeringen) av ngn outgrundlig anledning beslutat /godkänt att Försvarsmakten delegerar ansvar och arbete med myndighetens personalfrågor till privat styrda /ägda enheter i civilsamhället.
2021-2024 Organisering, uppstart, ordförande i ekonomisk förening.
Mentala, ledarskap och den enskildes lojalitet att med gruppen lösa arbetsuppgiften:
1993-2003 På uppdrag av Försvarsmakten, under ledning av beteendevetare var 1 av 20 informanter /objekt till *forskningsstudie i och utanför Sverige.
En personligt lärande /utvecklande period, där syftet var att under krävande omständigheter inhämta kunskap, dra slutsatser och sammanställa utvärdering av den enskilde, gruppen och ledarskapet från högre beslutande nivåerna.
(* mentalt, fysiskt, reflektera konsekvenser av chefers beslut, gruppdynamik etc.).
~2010- Annat militärt och civilt.
Egen företagare:
2017- Organisationsuppbyggnader, strukturer, mentor, idrott, skogsarbete (med utgångspunkt egna fysiska träningen).
Förmedlande av Tankesätt – Förhållningsätt – Erfarenhets reflektion – Värderingar – Slutsatser.
4YToStructure.com:
2024- Egna företagsprofileringen sammanföll till samlingsordet 4YToStructure.com, där företagshemsidan även går i riktning mot personlig blogg.
“Det personliga bemötande baserat på förtroende, diskretion, integritet bemöts med respektfulla nakenhet att jobba med varandra. ”
Samarbetspartners, och tillika några av huvudnycklarna till att möjliggöra livskvalité (andra huvudnycklar finns bakom knappen ”Blogg”).
Cold Skills AB
Ledande inom pålitlig utrustning, kläder och träning för krävande förhållanden, Sverige
Gå tillPaddeborg AB
Konsultverksamhet, utbildning och försäljning av IT-baserade tjänster, Stockholm
Gå tillBilhälsan i Kiruna AB
Gå tillMJM PowerSports
Snöskoter, ATV & SSV, Marin, Cykel, Personlig utr., Släpvagn, Skog & Trädgård, Serviceverkstad, Gällivare
Gå tillMånga inom rollen för Försvarsmakten /Försvaret Sverige /Europa
4Y
Gå till4Y
Gå till4Y
Gå tillÄven om det exemplifierade ovannämnda är myndighets- och företagsnamnen, är det enskilda människor bakom de namnen - Utan dom underbara människorna, skulle vardagen och stimulansen sett ut på ett väldigt annorlunda sätt.
Tankesätt
Vikten av det svåra, men samtidigt så enkla att börja alla mänskliga möten med att tänka och agera i ordningen ”LUFT”.
LYSSNA – Att visa människor respekten att ta del av det dom förmedlar.
UPPSKATTA – Oavsett om människan är arg, i chock, ledsen etc., visa uppskattning att dom vill dela med sig.
FÖRSTÅ – Att visa respekt att vi vill förstå vad ngn försöker förmedla.
TALA – Att aldrig börja tala, innan vi uppfyllt L-U-F. Förstår vi inte L-U-F, börjar vi med att fråga om personen vill ge av sig själv att börja om från början igen.
Enskilt, organisation, eller kanske både och?
Om önskan till hjälp att stärka strukturera för trevnad, mot mål.
Välkommen +46 70 323 65 99 , eller, kanske skriva några rader
